2011-11-11 · 在一片形势大好面前，耐克又有哪些经验值得国内体育用品企业学习?看似饱和的市场仍然能够“长生不衰”的密码在哪儿?

2021-10-29 · 企业要以终为始，站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命，保证每一次决定，每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战，才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心，那么将会是完全不同的故事。

2021-10-14 · 成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。

2020-04-24 · 企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。

2014-08-07 · 迈迪品牌咨询 柳伟强 未来十年，无论是行业的top10还是区域市场的领先者，或者是刚刚参与竞争的新企业都面临一个非常严肃的课题，生意该怎么做？ 定目标？ 越来越好定，但越来越

2013-05-22 · 企业经常会提出这样的问题：“你讲的理念和方法我们都觉得非常好，关键是我们团队能力跟不上，用不了啊？

2013-05-20 · 企业都会有很强烈的价值概念，我们做品牌咨询的核心理念是一个“生意导向的品牌管理”理念

2011-10-13 · 企业处于稳定成长期，如何通过营销全面计划实现业务增长？

2021-11-25 · 每个企业业务规模的持续成长背后都有其独到的经营手段，而非运气和偶然——例如用更多产品覆盖细分需求、精进生产工艺提升性价比，多开拓渠道和经销商、复制成熟模式扩张新区域，大量广告投放等等。

2020-08-05 · 企业在发展的过程中面临的问题层出不穷，每一个阶段都面临不同的课题，产业链管理、品牌、产品、营销、广告、上市等等的课题层出不穷。

2014-07-03 · 在企业的目标人群发生偏移，不能继续给你提供继续增长的利润，或者自己的产品方向发生改变，需要对受众有新的告知，或者自己的业务和过往的形象 对于新时代已经过时等等，你都

2022-07-08 · 不同于消费品企业，集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊，一方面肩膀上的责任会轻一些，但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。

2020-11-05 · 企业与集团的战略资源能不能落在战略品牌，能不能落在战略业务，能不能落在战略发展？所以，制定品牌战略，布局为先，而不是定位为先。

2012-08-07 · 由于体育用品企业在北京奥运会之后遭遇高库存窘境，业绩普遍下滑，在伦敦奥运会前期的广告投放普遍趋于理性。

2025-05-20 · OGSM模型：宝洁系企业的增长密码

2022-03-17 ·  规模扩张是企业永恒的主题，因为不进则退。那是不是上了新品、扩了渠道、上了广告、上了促销就可以实现呢？其实不然，没有赢得用户的营销行为最终都是一场活动。那靠什么——品牌战略！

2021-04-23 · 集团型企业犹如一艘巨轮，会随着潮涨潮落而跌宕起伏 ，而品牌战略布局像一张巨帆，可以将这艘巨轮推向更加深邃的蓝色海洋。但这张帆怎么编织，战略怎么布局？

2022-03-24 · 企业做了许多努力之后，仍然找不到新突破、新增长办法，发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点，销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题，需要考虑用品牌定位战略，来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。

2020-07-08 · 企业都需要制定业绩目标，在制定目标时难免发愁：每年的市场环境都不一样，目标到底要怎么定？目标定太高，兑现时“打脸”怎么办？目标定太低，被领导质疑怎么办？缺乏合理的目标制定方法，靠拍脑门、压指标，即使今年目标实现了又要为来年的目标发愁。如何才能合理制定1、3、5年目标并有信心、有方法实现？

2018-06-25 · 帮助企业破局，让品牌成为业务的助推器，指引品牌工作开展