2020-04-27 · null

2020-04-24 · 企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。

2020-04-18 · 新产品上市背后投入的时间，资源，精力都很巨大，而根据尼尔森的一项研究表明，中国市场的新产品成功率只有5%。究其原因，大部分都是产品概念或者平庸，或者并非消费者的真正需要，又或者表达乏力。

2020-04-15 · 品牌做的好不好，表面上是业务的的问题，而归根结底是品牌组织的问题，是人的问题。

2020-04-13 · 据统计，每个集团企业每隔5年左右，都会进⾏⼀次较⼤的战略调整与变⾰。每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际，往往需要集团品牌战略引领发展道路。

2020-04-11 · 品牌管理是个复杂的、科学的过程，眼下，越来越多的企业都意识到了品牌管理的重要性，但苦于没有合适的品牌经理，很多品牌管理的工作无从落实。事实上，根据最新版的《中国品牌管理白皮书》公布的数据，中国有一半以上的企业没有品牌经理，堪称“奇缺”。

2020-04-08 · 品牌建设（HOW）是指以品牌定位为中心，优化产品价值和营销计划来获取和保留目标消费者，从而实现生意目标和品牌增值。

2020-03-31 · 迈迪曾经帮助过众多的企业，打造过一个个“超级产品”，扭转利润结构，提升业绩能力，重塑品牌价值，赶超竞争对手！

2020-03-29 · 因此，“品牌经理”的重要性也就不言而喻，那么企业该如何培养自己的品牌经理呢？

2020-03-26 · 三枪是老牌国货，深受全国人民的熟悉和喜爱，也是中华老字号品牌，更是上海制造的一面旗帜。

2020-03-25 · 中国肉食市场规模已过万亿，吸引众多国内外资本争相涌入？它到底是馅饼还是陷阱？在中国市场地位如何？消费升级的大环境下，肉食行业的机遇和挑战又在哪里？

2020-03-24 · 新常态条件下，食品企业只有重新认识消费者，定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群，把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台，并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上，是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。

2020-03-22 · 当一个企业确立品牌发展方向、真正着手实施品牌战略时，应该设立一个品牌管理部作为品牌战略实施的执行单位。

2020-03-20 · 选定品牌的Who（目标消费者）是细分聚焦，而选定品牌的What（品牌资产）则是提炼自己的优势主张诉求，以打动Who。

2020-03-17 · 在迈迪的品牌管理WWW模型中，品牌定位面临着选择品牌目标消费者的需求，这就是我们要讨论的品牌定位之Who（目标消费者）

2020-03-15 · 我们看到了海航集团被政府接管，方正集团申请破产，等等这些曾经被认为“大而不倒”的世界500强企业或中国500强企业真的倒了。

2020-03-14 · 春节前夕，迈迪在广州医药集团有限公司（以下简称广药集团）顺利完成了品牌授权产品诊断及品牌IP 对标研究项目的成果汇报。本次项目成果获得广药集团的高度认可，认为迈迪汇报内容客观全面、严谨求实，对广药集团的十四五规划提供了重要的品牌发展共识与依据。

2020-03-13 · “战略全局”的评估是品牌经理人开展品牌管理工作的起点第一步，尤其是在进行品牌战略规划时，对企业的生意环境与战略目标的评估将直接影响后续的品牌战略的制定

2020-03-12 · “品牌战略”这个概念，始终朦胧，所有人都能东说说，西说说，大部分时候，连振振有词的发言人也没弄明白到底何意，又怎能让企业家信服，怎能让企业勇往直前呢？

2020-03-11 · 迈迪根据1200多家集团和企业的品牌工作者在分阶段的品牌推进过程中面临的问题，总结出品牌工作三个阶段循序渐进推进的“433十件事”。