2020年9月24-25日,迈迪实战公开课《业务导向的品牌战略发展观》在上海成功举办,秋风习习大家相聚和平饭店,共赴品牌盛宴。汇聚了来自伊利、海尔智家、中粮资本、大悦城控股、阳光控股、物产中大集团、北大医疗集团、融创文旅集团、字节跳动、简一、盐津铺子、双虎集团、惠发食品、护童等知名企业的高管、事业部负责人、品牌总监参与,全场座无虚席,共同探讨品牌战略如何业务导向、如何成为企业一把手工程的课题。
强大是相对的,虚弱是绝对的,以弱胜强关键是找到对手不可克服的弱点。立足对手不可克服的弱点建立优势,改变游戏规则,就可以使对手的优势不优,自己的劣势不劣。反向操作的品牌定位,往往有奇兵之效。
营销计划是在企业内普遍使用的一种营销管理方式,通常是由企业的品牌部、市场部来主导完成。营销计划的制定存在以下几种典型情况:
品牌核心价值(Brand Core Value)又被称为“品牌的灵魂”。
OGSM模型源自跨国500强品牌,由宝洁公司率先在中国市场采用,它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成,是制定品牌年度规划的重要管理工具。
迈迪品牌咨询成立20余年来,服务过155个行业,300+企业,其中有众多的中小企业因为品牌力不足,面临着低毛利、同质化、实力弱的困局。具体而言有以下类型:
迈迪品牌咨询成立20余年来,服务过155个行业,300+企业,其中的工业品B2B企业不在少数, 而且在表面上有相对类似的5大问题:
迈迪品牌咨询成立20余年来,服务过155个行业,300+企业,其中有近60%的客户企业面临着竞争困局。具体而言有三种类型:
和平饭店·上海滩百年传奇 2020年9月24-25日 品牌盛宴:《业务导向的品牌战略发展观》开课 迈迪总经理:李钰晟先生亲自全程授课 有学有习有观点·亦风亦景亦传奇
迈迪品牌咨询成立20余年来,每服务三个企业,大约就有1个与100亿的战略目标息息相关,有些是处于20-50亿这个级别,需要向100亿提前布局;有些是连续冲击百亿未遂,战略不明;有些则是有百亿的雄心,却没有百亿的规划,业务上,品牌上盲目决策,问题层出不穷。
难道有多少品类,就需要多少品牌?难道品牌越多,就规模越大,盈利越多?各行各业都有很多百亿规模的企业与集团,对此中的道理,不是不了解,而是不专业,就往往在实践中遭遇品类太多,品牌太多的烦恼。这时,就需要科学合理地来规划“品牌布局”。
新能源产业在国家战略面上可以提高资源利用效率和清洁化水平,减少经济增长的能源成本和环境成本,有助于经济的可持续快速增长;在企业运营面上则是资金技术密集型行业,其产业链较长,涉及产业较多;所以难免出现业务品类太多·品牌太乱·导致发展道路不明朗的问题。