大多数企业都有起家的业务,品类或者超级产品,在一般性规模时还游刃有余,在企业组织、部门与人数有限可控时甚至可以追究管控到细枝末节,向效率要效益,以质量为品牌。
品牌的艺术 | 来自迈迪新入职员工的感悟
作为一家地方性区域国企,集团可以全新更名,品牌可以全部调整,然后全国化、多元化,业绩破百亿!这才是战略!这才是布局!
从单一品类品牌的产品性局限,走向多品类的战略全局洞察,品牌布局可以改变的是业务全景与格局。
新的财富世界500强中,中国企业数量最多,达到133家,超过了美国企业的数量。其中有25家中国企业进入了财富百强。
现如今,用于品牌传播的方式越来越多,广告、网络媒体、大众媒介等,然而我们也经常接触到一些广告,充其量只记得广告所讲的是哪个品牌、却不记得这个品牌有什么特点,更不要说打动我们去购买它的产品。
虽然品牌布局理论上是用品牌阵列去配称和引领业务阵列,但并不意味着一定就是多品牌。从现状看,单一品牌布局其实更适合中国众多的企业,品牌数量可不是多多益善。
迈迪的品牌观 | 品牌多渠道拓展必须解决的6大问题
企业在发展的过程中面临的问题层出不穷,每一个阶段都面临不同的课题,产业链管理、品牌、产品、营销、广告、上市等等的课题层出不穷。
低价是企业界最常用的竞争利器 过去是,现在是,将来可能还是 NO 企业要尽快的摆脱低价泥潭 成本上升的刚性曲线正追着企业的脚步 房租/人员/对手/稍风吹草动就慌乱不已 靠什么? 差异化竞争优势—这就是迈迪品牌战略咨询的法宝之一
品牌十四五规划怎么做 | OGSM和S-BAT工具详解
成长型企业,尤其是早期创业型企业,已经越来越成为经济发展的主力,也是投资界关注的焦点。迈迪作为一家品牌战略咨询公司,也会接触到大量成长型企业,虽然他们处在不同的行业,但综合来看,关于品牌也存在许多共性的问题。其中最典型的三个问题是:是否要做品牌、品牌做什么、如何做品牌?